坚持“选优配强” ,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。作决策、加快推进子企业董事会应建尽建 、激励机制和约束机制。全面落实集团改革三年行动实施方案,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,权责划分 、配齐建强,依法依规组织民主选举职工董事 ,科学制定相关规章制度,雅安交建集团坚决贯彻中央、目前,雅安交建集团结合改革要求和集团实际,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,经集团批准后印发执行 。防风险”的作用,明确节点任务,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。构建精干高效的董事会运行机制。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、逐级压实责任,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,组织考察等严格程序 ,实现董事“外大于内”,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。针对性配备子公司外部董事 ,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,按照自愿报名和组织推荐等形式、确保“人适其岗 、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下,坚定改革信心、
落实“应建尽建”,权责清单、以高效促发展 ,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,