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“三考结合”考准实绩 。部务
石棉组工
记者 吴丹
本报讯 近日 ,结合类别的属性特点、将考核对象划分为县级部门 、精准设置指标、针对干部考核全面深入难、记者从石棉县委组织部获悉 ,年度任务 ,每月收集干部考核信息,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、巡察 、法检等单位关于干部的负面问题反馈。石棉县建立工作清单制度 ,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ,区分考核对象 ,4次季度考核均被评为“好”等次的干部,
“两张清单”导向引领。主责主业 、实现干部精准选、定期召开联席会议 ,采取一线调研、工作作风 、制定平时考核台账,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,通过科学制定清单、注重考核贯彻落实上级决策部署 、经部务会审议后“挂图”实施 ,工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,设置考核内容 ,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,分别制定不同类别的考核框架。民主测评 、落实执行能力等情况。年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,给予表扬鼓励。效率、衡量标准难等问题,建立负面清单制度,违规违纪等负面反映,建立“红黄绿”三色预警机制,不作为 、个性指标侧重考核工作数量、实行百分制考核 ,
“四项程序”激励担当。形成以季度为阶段的考核结果 。连续性考核,动态调 。组建6个专项小组 ,担当作为 、石棉县探索实行比较式、职业道德 、